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Atlas — Pensar com IA

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Qual problema vale resolver?

Quando a tarefa está clara, mas a finalidade não.

Com [SITUAÇÃO], qual problema preciso resolver de verdade? Diferencie o resultado desejado da solução que estou propondo.

O que falta saber?

Quando uma resposta seria muito dependente de contexto.

Que informação ausente mudaria mais sua resposta sobre [QUESTÃO]? Faça apenas as perguntas indispensáveis; explique brevemente por que importam.

Quais premissas estão escondidas?

Quando uma recomendação parece óbvia demais.

Quais premissas sustentam esta conclusão: [CONCLUSÃO]? Separe as fornecidas por mim das que você acrescentou.

O que aponta na direção contrária?

Quando você só encontrou razões para concordar.

Qual evidência enfraqueceria a ideia [IDEIA]? Distinga evidência realmente disponível de algo que ainda precisaríamos procurar.

Qual alternativa ficou de fora?

Quando a escolha foi reduzida a A ou B.

Além de [OPÇÃO A] e [OPÇÃO B], que alternativa plausível atende a [OBJETIVO]? Considere combinar, adiar ou não mudar nada.

O que podemos remover?

Quando o plano está complexo demais para executar.

O que posso remover de [PLANO] sem perder o resultado principal? Diferencie o essencial, o útil e o apenas decorativo.

Onde está o limite do resultado?

Quando várias melhorias competem pela sua atenção.

Em [PROCESSO], qual restrição parece limitar o resultado hoje? Que observação sustentaria ou refutaria essa hipótese?

O que não posso ignorar?

Antes de executar uma mudança com consequências.

Qual risco de [AÇÃO] merece atenção primeiro, considerando gravidade, sinais de alerta e capacidade de reversão? Não invente probabilidades.

Qual é o próximo passo?

Quando a análise terminou, mas nada começou.

Com base em [CONTEXTO], qual é a próxima ação concreta sob meu controle? Diga o que fazer e qual evidência mostrará que terminei.

O que mudaria a conclusão?

Quando uma posição parece definitiva.

Que informação ou resultado faria você revisar a conclusão [CONCLUSÃO]? Explique a relação entre essa evidência e a mudança.

O que estou deixando de considerar?

Quando um plano parece completo só porque é detalhado.

Em [PLANO OU SITUAÇÃO], quais dimensões relevantes ficaram de fora? Priorize omissões que realmente poderiam mudar o resultado.

Quando já está bom o bastante?

Quando aperfeiçoar começa a impedir a entrega.

Para [ENTREGA], qual critério mínimo de qualidade permite seguir com segurança? Separe falhas impeditivas de melhorias que podem esperar.