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139 perguntas e prompts em 19 categorias.
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8 lições e exemplos para aprender a adaptar.
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Veja referências, privacidade e o que os exercícios medem.
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Lições do Atlas
Comece pela tarefa, não pela fórmula
Escolher entre pergunta curta, briefing e sequência.
Um prompt é o pedido que você entrega à IA, acompanhado ou não de materiais. Não é uma senha especial. Comece pelo que você quer conseguir: compreender, comparar, criar, revisar ou executar uma tarefa.
Para uma tarefa simples, uma frase com finalidade já pode bastar. Use um briefing quando público, restrições ou critérios mudarem bastante a entrega. Use uma sequência quando cada resposta determinar a próxima pergunta.
Exemplo: “Explique porcentagem com um exemplo de desconto.” Se você está se preparando para uma prova, acrescente seu nível e peça um exercício. Não adicione uma persona grandiosa, dez métodos e um relatório quando o objetivo é entender uma conta.
Explique [TEMA] para [PÚBLICO], com um exemplo concreto e uma limitação importante.
Confira: Eu consigo dizer o que vou fazer com a resposta?
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139 de 139 itens
Perguntas essenciais · Básico
Qual problema vale resolver?
Quando a tarefa está clara, mas a finalidade não.
Com [SITUAÇÃO], qual problema preciso resolver de verdade? Diferencie o resultado desejado da solução que estou propondo.
Confira: Uma formulação de problema que não pressupõe a resposta.
Próxima pergunta: Como reconheceríamos uma melhora observável?
Perguntas essenciais · Básico
O que falta saber?
Quando uma resposta seria muito dependente de contexto.
Que informação ausente mudaria mais sua resposta sobre [QUESTÃO]? Faça apenas as perguntas indispensáveis; explique brevemente por que importam.
Confira: Poucas perguntas com impacto real na resposta.
Próxima pergunta: O que já é possível concluir sem essas informações?
Perguntas essenciais · Básico
Quais premissas estão escondidas?
Quando uma recomendação parece óbvia demais.
Quais premissas sustentam esta conclusão: [CONCLUSÃO]? Separe as fornecidas por mim das que você acrescentou.
Confira: Lista de pressupostos e sua origem.
Próxima pergunta: Qual premissa muda a conclusão caso seja falsa?
Perguntas essenciais · Básico
O que aponta na direção contrária?
Quando você só encontrou razões para concordar.
Qual evidência enfraqueceria a ideia [IDEIA]? Distinga evidência realmente disponível de algo que ainda precisaríamos procurar.
Confira: Contrapontos sem inventar fontes ou fatos.
Próxima pergunta: Onde eu poderia procurar essa evidência?
Perguntas essenciais · Básico
Qual alternativa ficou de fora?
Quando a escolha foi reduzida a A ou B.
Além de [OPÇÃO A] e [OPÇÃO B], que alternativa plausível atende a [OBJETIVO]? Considere combinar, adiar ou não mudar nada.
Confira: Um conjunto de opções mais completo.
Próxima pergunta: Qual alternativa merece um teste pequeno?
Perguntas essenciais · Básico
O que podemos remover?
Quando o plano está complexo demais para executar.
O que posso remover de [PLANO] sem perder o resultado principal? Diferencie o essencial, o útil e o apenas decorativo.
Confira: Escopo menor com consequências explícitas.
Próxima pergunta: Como seria a menor versão ainda útil?
Perguntas essenciais · Básico
Onde está o limite do resultado?
Quando várias melhorias competem pela sua atenção.
Em [PROCESSO], qual restrição parece limitar o resultado hoje? Que observação sustentaria ou refutaria essa hipótese?
Confira: Um gargalo candidato e como verificá-lo.
Próxima pergunta: Melhorar outra etapa mudaria o resultado final?
Perguntas essenciais · Básico
O que não posso ignorar?
Antes de executar uma mudança com consequências.
Qual risco de [AÇÃO] merece atenção primeiro, considerando gravidade, sinais de alerta e capacidade de reversão? Não invente probabilidades.
Confira: Um risco prioritário e uma prevenção concreta.
Próxima pergunta: Que condição deveria interromper a execução?
Perguntas essenciais · Básico
Qual é o próximo passo?
Quando a análise terminou, mas nada começou.
Com base em [CONTEXTO], qual é a próxima ação concreta sob meu controle? Diga o que fazer e qual evidência mostrará que terminei.
Confira: Uma ação executável com condição de conclusão.
Próxima pergunta: Qual é o menor impedimento para começar?
Perguntas essenciais · Básico
O que mudaria a conclusão?
Quando uma posição parece definitiva.
Que informação ou resultado faria você revisar a conclusão [CONCLUSÃO]? Explique a relação entre essa evidência e a mudança.
Confira: Critérios de revisão em vez de certeza rígida.
Próxima pergunta: Quando faz sentido reavaliar essa decisão?
Perguntas essenciais · Básico
O que estou deixando de considerar?
Quando um plano parece completo só porque é detalhado.
Em [PLANO OU SITUAÇÃO], quais dimensões relevantes ficaram de fora? Priorize omissões que realmente poderiam mudar o resultado.
Confira: Lacunas materiais, não uma lista interminável.
Próxima pergunta: Qual dessas omissões precisa ser resolvida agora?
Perguntas essenciais · Básico
Quando já está bom o bastante?
Quando aperfeiçoar começa a impedir a entrega.
Para [ENTREGA], qual critério mínimo de qualidade permite seguir com segurança? Separe falhas impeditivas de melhorias que podem esperar.
Confira: Definição prática de pronto.
Próxima pergunta: Qual melhoria adicional teria retorno pequeno?
Entender um assunto · Básico
Intuição, mecanismo e limite
Para começar um assunto sem perder precisão.
Explique [TEMA] para alguém com [NÍVEL]. Comece pela ideia central, mostre como funciona em um exemplo e termine com uma limitação importante.
Confira: Uma explicação em camadas, conectada a um exemplo.
Próxima pergunta: Me dê um caso em que essa explicação simples não basta.
Entender um assunto · Básico
Mapa dos conceitos
Quando você conhece palavras soltas, mas não suas relações.
Organize [TEMA] em um mapa textual com conceitos centrais e relações nomeadas. Diferencie pré-requisitos, componentes e consequências.
Confira: Um mapa que explica conexões, não só uma lista.
Próxima pergunta: Qual conexão é mais fácil interpretar errado?
Entender um assunto · Básico
Analogia com limite de validade
Para tornar algo abstrato mais concreto.
Explique [CONCEITO] usando uma analogia de [ÁREA FAMILIAR]. Mapeie o que corresponde a quê e diga onde a comparação deixa de funcionar.
Confira: Analogia útil sem confundir semelhança com identidade.
Próxima pergunta: Agora explique o mesmo conceito sem analogia.
Entender um assunto · Básico
Reconstruir pelos fundamentos
Quando uma regra parece decorada e sem justificativa.
Em [PROBLEMA], separe fatos básicos, restrições físicas ou lógicas e convenções que poderiam ser diferentes. Reconstrua uma solução a partir disso, sem ignorar experiência já validada.
Confira: Fundamentos e escolhas que podem ser questionadas.
Próxima pergunta: Qual convenção vale testar em vez de assumir?
Entender um assunto · Básico
Não confundir conceitos próximos
Quando dois termos parecem significar a mesma coisa.
Compare [CONCEITO A] e [CONCEITO B]: definição, diferença central, um exemplo de cada e um caso-limite. Use linguagem compatível com [PÚBLICO].
Confira: Uma distinção aplicável, com casos que testam a fronteira.
Próxima pergunta: Que erro prático surge ao confundir os dois?
Entender um assunto · Básico
Entender um documento sem completar lacunas
Ao ler um texto difícil ou extenso.
Use somente [DOCUMENTO]. Explique a tese, os argumentos e as limitações. Aponte seção ou trecho de apoio quando disponível. Diga o que o documento não permite concluir.
Confira: Síntese fiel à fonte com limites explícitos.
Próxima pergunta: Que pergunta importante o documento não responde?
Aprender e estudar · Básico
Descobrir seu ponto de partida
Antes de escolher um plano de estudo.
Quero aprender [TEMA] para [USO]. Faça uma pergunta diagnóstica por vez, começando por um pré-requisito. Ajuste a próxima à minha resposta e só depois sugira por onde começar.
Confira: Diagnóstico por respostas, não por autoavaliação isolada.
Próxima pergunta: O que minha resposta mostra que ainda não entendi?
Aprender e estudar · Básico
Exemplo antes do exercício
Quando uma explicação abstrata não está ajudando.
Ensine [CONCEITO] com um exemplo resolvido e justificativas breves. Em seguida, proponha um exercício parecido, sem dar a solução. Aguarde minha tentativa antes do feedback.
Confira: Explicação seguida de aplicação ativa.
Próxima pergunta: Dê uma pista sem resolver o exercício inteiro.
Aprender e estudar · Básico
Recordar sem olhar
Para verificar o que permaneceu na memória.
A partir de [MATERIAL], faça cinco perguntas curtas de recuperação ativa. Mostre uma por vez e espere minha resposta. Depois corrija usando o material, sem acrescentar fatos não sustentados.
Confira: Um treino de recordação com feedback referenciado.
Próxima pergunta: Quais duas lacunas devo revisar primeiro?
Aprender e estudar · Básico
Ensinar para testar a compreensão
Quando você acha que sabe, mas não consegue explicar.
Vou explicar [TEMA] com minhas palavras: [EXPLICAÇÃO]. Identifique o que está correto, impreciso ou faltando. Faça uma pergunta que teste compreensão, não repetição de termos.
Confira: Feedback específico sobre sua explicação.
Próxima pergunta: Qual exemplo meu demonstra entendimento e qual só repete a definição?
Aprender e estudar · Básico
Plano de estudo que cabe na rotina
Quando você precisa aprender com tempo limitado.
Quero desenvolver [HABILIDADE] para [RESULTADO]. Meu nível é [NÍVEL] e disponho de [TEMPO]. Organize uma sequência de estudo e prática, com marcos demonstráveis e revisão. Não prometa domínio em um prazo arbitrário.
Confira: Sequência adaptável com evidências de progresso.
Próxima pergunta: Como adapto o plano se tiver metade do tempo?
Aprender e estudar · Básico
Aplicar em um contexto novo
Para não ficar dependente de exemplos decorados.
Crie três situações diferentes que exijam aplicar [CONCEITO]. Não nomeie a técnica em cada enunciado. Espere minhas tentativas e explique em quais condições o conceito se aplica.
Confira: Prática de reconhecer quando usar uma ideia.
Próxima pergunta: Em qual situação seria um erro usar esse conceito?
Aprender e estudar · Básico
Revisão guiada pelos erros
Depois de exercícios, provas ou prática.
Analise [ERROS E TENTATIVAS]. Agrupe-os em conceito, interpretação e execução. Proponha uma atividade para cada lacuna importante e uma sequência de revisões ajustável aos meus resultados.
Confira: Revisão direcionada, não repetição do curso inteiro.
Próxima pergunta: Que erro recorrente merece um exemplo diferente?
Pesquisar e verificar · Intermediário
Transformar tema em pergunta pesquisável
Quando a pesquisa está ampla demais.
Quero investigar [TEMA] para [DECISÃO OU USO]. Proponha três perguntas pesquisáveis com escopo, período e definição dos termos. Aponte quais dados seriam necessários para responder a cada uma.
Confira: Perguntas delimitadas que orientam a coleta.
Próxima pergunta: Qual pergunta é respondível com os recursos que tenho?
Pesquisar e verificar · Intermediário
Pesquisa com origem visível
Quando a resposta depende de fatos externos.
Pesquise [QUESTÃO], considerando [PERÍODO E LOCAL]. Se houver web disponível, consulte fontes primárias e identifique links, datas e o que cada fonte sustenta. Separe fatos, interpretações e lacunas. Sem acesso, diga isso e entregue um plano de pesquisa, não uma verificação inventada.
Confira: Síntese rastreável ou plano explícito de investigação.
Próxima pergunta: Qual conclusão depende da fonte mais frágil?
Pesquisar e verificar · Intermediário
Checar uma afirmação específica
Antes de compartilhar um número ou notícia.
Verifique a afirmação [AFIRMAÇÃO]. Primeiro defina exatamente o que ela diz, para qual população e período. Busque a fonte original, confira se sustenta a frase e classifique como sustentada, contradita ou inconclusiva, explicando limites. Se não puder pesquisar, sinalize.
Confira: Verificação da afirmação, não só do tema.
Próxima pergunta: Como reescrever a frase para não ultrapassar a evidência?
Pesquisar e verificar · Intermediário
Entender fontes que discordam
Quando dois estudos parecem incompatíveis.
Compare [FONTE A] e [FONTE B]. Verifique se medem a mesma coisa, no mesmo período e população. Diferencie discordância de dados, métodos, definições e interpretação. Não force consenso nem equivalência entre evidências desiguais.
Confira: Um mapa de divergências reais e aparentes.
Próxima pergunta: Qual diferença metodológica explica mais a divergência?
Pesquisar e verificar · Intermediário
Matriz de evidências
Para organizar uma investigação com várias fontes.
Com [FONTES], monte uma matriz: afirmação, evidência, origem, método, limitações e aplicação ao meu caso. Marque campos ausentes. Não trate quantidade de citações como força de evidência.
Confira: Registro que liga cada conclusão ao seu suporte.
Próxima pergunta: Qual lacuna impede a conclusão principal?
Pesquisar e verificar · Intermediário
O que mudou desde então?
Para atualizar uma resposta sem recomeçar tudo.
Compare [BASE ANTERIOR] com informações verificadas até [DATA]. Se tiver web, identifique mudanças documentadas e suas datas. Separe mudança real, informação nova sobre fato antigo e ponto não confirmado. Sem web, limite-se aos materiais fornecidos.
Confira: Atualização com histórico e data de corte.
Próxima pergunta: Que parte da recomendação anterior precisa ser revista?
Pesquisar e verificar · Intermediário
Quando parar de pesquisar
Quando mais leitura não parece mudar a decisão.
Para responder [QUESTÃO], estas evidências já foram reunidas: [EVIDÊNCIAS]. O que falta para uma conclusão proporcional ao risco? Diferencie lacunas decisivas de detalhes de baixo impacto e proponha um critério de encerramento.
Confira: Uma regra para concluir ou continuar investigando.
Próxima pergunta: Qual busca adicional teria maior valor informacional?
Pensar criticamente · Intermediário
O melhor argumento do outro lado
Para compreender uma posição sem caricaturá-la.
Reconstrua a versão mais consistente do argumento contrário a [TESE]. Identifique valores, premissas e evidências que o sustentariam. Depois mostre os pontos de acordo e as divergências reais, sem inventar fontes.
Confira: Um contraponto intelectualmente honesto.
Próxima pergunta: Qual objeção minha não responde ao argumento mais forte?
Pensar criticamente · Intermediário
Auditoria do argumento
Para revisar uma conclusão antes de defendê-la.
Analise [ARGUMENTO]. Identifique premissas, conclusão e saltos lógicos. Dê exemplos dos trechos problemáticos e sugira a menor correção necessária. Preserve partes corretas; não critique por obrigação.
Confira: Uma revisão localizada e justificável.
Próxima pergunta: A conclusão ainda vale se removermos a premissa mais frágil?
Pensar criticamente · Intermediário
Teste que pode mostrar que a ideia falha
Quando o experimento só confirma o que você deseja.
Para a hipótese [HIPÓTESE], proponha um teste capaz de produzir um resultado contrário. Defina observação esperada, alternativa, critério de interpretação e limitações antes de executar.
Confira: Um teste informativo com possibilidade real de falha.
Próxima pergunta: Que resultado seria ambíguo e exigiria novo teste?
Pensar criticamente · Intermediário
Consequências depois da primeira
Quando um ganho imediato pode criar outro problema.
Analise [AÇÃO] em três momentos: efeito imediato, adaptação das pessoas e consequências posteriores. Diferencie mecanismos plausíveis de especulação e inclua benefícios e custos.
Confira: Um mapa causal de consequências possíveis.
Próxima pergunta: Qual consequência podemos monitorar cedo?
Pensar criticamente · Intermediário
Quem ganha, quem perde e quem muda?
Quando comportamentos parecem inexplicáveis.
Em [SITUAÇÃO], mapeie os participantes, seus incentivos observáveis e as restrições. Não atribua motivos internos como fatos. Sugira perguntas para verificar interpretações concorrentes.
Confira: Hipóteses sobre comportamento, sem leitura de mente.
Próxima pergunta: Que mudança de regra poderia produzir outro comportamento?
Pensar criticamente · Intermediário
Múltiplas lentes, uma síntese
Para avaliar um projeto além da sua especialidade.
Revise [PROJETO] sob as lentes do usuário, da execução, da acessibilidade e do risco. Em cada lente, indique um ponto forte, uma lacuna e uma pergunta. Depois sintetize tensões sem fingir que houve consulta a especialistas reais.
Confira: Perspectivas diferentes com uma síntese concreta.
Próxima pergunta: Qual conflito entre as lentes precisa de uma decisão humana?
Tomar decisões · Intermediário
Critérios antes das alternativas
Quando a opção favorita está moldando a análise.
Preciso decidir [DECISÃO] para [OBJETIVO]. Ajude-me a definir critérios e restrições eliminatórias antes de comparar opções. Diferencie necessidades, preferências e aspectos negociáveis.
Confira: Uma régua de decisão independente das opções.
Próxima pergunta: Qual critério estou usando sem ter declarado?
Tomar decisões · Intermediário
Comparação sem falsa precisão
Para uma escolha com várias dimensões.
Compare [OPÇÕES] usando [CRITÉRIOS]. Preencha uma matriz com evidências e lacunas. Só use notas e pesos se eu os fornecer ou aprovar; mostre se pequenas mudanças alteram a conclusão.
Confira: Comparação transparente com sensibilidade.
Próxima pergunta: Em qual condição uma alternativa diferente faria mais sentido?
Tomar decisões · Intermediário
Decisão reversível ou compromisso longo?
Antes de uma compra, contratação ou mudança.
Avalie a reversibilidade de [DECISÃO]: custo de voltar atrás, prazo de saída, dependências e efeitos permanentes. Proponha uma forma de testar parte da escolha antes do compromisso maior.
Confira: Um caminho de teste com limite de perda.
Próxima pergunta: O que precisamos preservar para manter a opção de saída?
Tomar decisões · Intermediário
Premortem sem catastrofismo
Antes de executar um plano importante.
Suponha que [PLANO] não atingiu [RESULTADO]. Quais causas plausíveis poderiam explicar isso? Ligue cada causa a um sinal antecipado e uma prevenção proporcional. Não invente probabilidades nem trate o fracasso como inevitável.
Confira: Riscos conectados a sinais e prevenção.
Próxima pergunta: Qual sinal justificaria pausar em vez de insistir?
Tomar decisões · Intermediário
O custo de dizer sim
Quando tempo ou recursos são limitados.
Ao escolher [OPÇÃO], a que alternativas renuncio considerando [RECURSOS E PRAZO]? Compare o benefício esperado com o melhor uso alternativo plausível, distinguindo dados de estimativas.
Confira: Custo de oportunidade explícito.
Próxima pergunta: O que eu deixaria de fazer para assumir essa escolha?
Tomar decisões · Intermediário
Cenários sem previsão disfarçada
Para uma decisão exposta a incerteza.
Para [DECISÃO], construa cenários favorável, intermediário e desfavorável usando [VARIÁVEIS]. Declare as hipóteses, sem atribuir probabilidades inventadas. Procure ações que funcionem razoavelmente em mais de um cenário.
Confira: Cenários condicionais e opções robustas.
Próxima pergunta: Qual variável muda mais o resultado?
Tomar decisões · Intermediário
A informação que vale buscar
Quando você não sabe se decide ou pesquisa mais.
Em [DECISÃO], qual informação adicional tem maior chance de mudar a escolha? Compare custo de obtê-la, prazo e consequência de decidir sem ela. Use avaliação qualitativa quando não houver números confiáveis.
Confira: Próxima investigação com valor prático.
Próxima pergunta: Existe um teste mais barato para a mesma incerteza?
Tomar decisões · Intermediário
Diário de decisão
Para aprender com escolhas sem reescrever o passado.
Registre [DECISÃO] com contexto, opções, critérios, evidências, premissas e motivo da escolha. Defina sinais e uma data de revisão. Separe qualidade do processo e resultado posterior.
Confira: Um registro curto para revisão futura.
Próxima pergunta: Que aprendizado só será possível observar depois?
Resolver problemas · Intermediário
Sintoma não é causa
Quando o problema já vem acompanhado de um culpado.
Reescreva [PROBLEMA] em termos observáveis: o que acontece, quando, com quem e em comparação a quê. Separe sintomas, hipóteses de causa e impactos. Não confirme causalidade sem teste.
Confira: Um enunciado de problema investigável.
Próxima pergunta: Que observação falta para reduzir as hipóteses?
Resolver problemas · Intermediário
Hipóteses e testes discriminantes
Para não tentar soluções em ordem aleatória.
Com [SINTOMAS E EVIDÊNCIAS], proponha hipóteses plausíveis. Para cada uma, diga que teste simples a diferencia das demais, o resultado esperado e o risco do teste. Não invente uma ordem de probabilidade.
Confira: Um plano de investigação com testes informativos.
Próxima pergunta: Qual teste devo fazer primeiro e por quê?
Resolver problemas · Intermediário
Perguntar por quê sem inventar a cadeia
Quando uma causa imediata não explica a repetição.
Investigue [FALHA] perguntando por que ocorreu e o que sustenta cada resposta. Continue só enquanto houver evidência ou perguntas verificáveis. Permita múltiplas causas; não force exatamente cinco níveis.
Confira: Uma cadeia causal com pontos ainda desconhecidos.
Próxima pergunta: Que causa sistêmica não depende de culpar uma pessoa?
Resolver problemas · Intermediário
Mude uma coisa de cada vez
Quando várias tentativas misturaram os resultados.
Planeje uma investigação de [PROBLEMA]. Defina um caso reproduzível, variáveis a manter, uma mudança por teste e como registrar o resultado. Inclua condições seguras de parada.
Confira: Protocolo curto para isolar causas.
Próxima pergunta: Que variável de confusão pode distorcer esse teste?
Resolver problemas · Intermediário
Conter agora, corrigir depois
Quando um problema está causando impacto imediato.
Para [INCIDENTE], diferencie contenção reversível, diagnóstico, correção definitiva e prevenção. Considere [LIMITES]. Não execute mudanças; proponha responsáveis e critérios de validação.
Confira: Ações por fase, sem confundir paliativo com solução.
Próxima pergunta: Como comprovar que o impacto cessou?
Resolver problemas · Intermediário
Aprender com uma falha
Após concluir um problema ou projeto.
A partir de [REGISTRO], faça uma retrospectiva sem culpabilização: sequência dos fatos, fatores contribuintes, o que funcionou e mudanças preventivas. Para cada ação, defina um responsável a confirmar e evidência de conclusão.
Confira: Aprendizados convertidos em poucas mudanças verificáveis.
Próxima pergunta: Como saberemos se a prevenção funcionou?
Planejar e executar · Intermediário
Do resultado ao primeiro marco
Quando você sabe onde quer chegar, mas não como.
Quero sair de [ESTADO ATUAL] e chegar a [RESULTADO]. Faça engenharia reversa: entregas necessárias, dependências e primeiro marco verificável. Considere [RESTRIÇÕES] e destaque premissas não confirmadas.
Confira: Plano orientado à entrega, não a atividades soltas.
Próxima pergunta: Que parte desse plano pode ser testada antes?
Planejar e executar · Intermediário
Plano em 5W2H
Para transformar uma decisão em responsabilidade.
Estruture [INICIATIVA] em: o quê, por quê, quem, quando, onde, como e custo. Use dados fornecidos e marque responsável, prazo ou valor ausente como a confirmar. Acrescente condição de conclusão.
Confira: Plano operacional com lacunas visíveis.
Próxima pergunta: Qual campo indefinido bloqueia a execução?
Planejar e executar · Intermediário
Encontrar o caminho que bloqueia tudo
Quando um atraso se propaga pelo projeto.
Com [TAREFAS E DEPENDÊNCIAS], identifique sequência obrigatória, trabalho paralelo e gargalos. Calcule caminho crítico somente se houver durações suficientes; caso contrário, mostre os dados faltantes.
Confira: Mapa de dependências sem cálculo inventado.
Próxima pergunta: Qual dependência vale remover primeiro?
Planejar e executar · Intermediário
O que entra e o que fica de fora
Antes de começar uma entrega que pode crescer sem limite.
Defina o escopo de [PROJETO]: resultado, entregáveis, não objetivos, critérios de aceite e mudanças que exigem nova decisão. Considere [RECURSOS].
Confira: Um acordo de escopo legível.
Próxima pergunta: Que ambiguidade pode virar retrabalho?
Planejar e executar · Intermediário
Uma semana com espaço para a realidade
Para escolher compromissos executáveis.
Com [OBJETIVOS, COMPROMISSOS E DISPONIBILIDADE], proponha um plano semanal com poucas prioridades, blocos flexíveis e margem para imprevistos. Não atribua horários sem meus dados.
Confira: Plano compatível com capacidade e restrições.
Próxima pergunta: O que deve sair se surgir uma urgência?
Planejar e executar · Intermediário
Revisar um plano com dados novos
Quando a execução já divergiu do planejado.
Compare [PLANO] e [RESULTADOS]. Separe atraso, mudança de premissa e mudança de objetivo. Proponha o menor ajuste útil e um critério para continuar, adaptar ou encerrar.
Confira: Replanejamento baseado em evidência.
Próxima pergunta: Que compromisso precisa ser renegociado?
Organizar e destravar · Básico
Começar pequeno de verdade
Quando você está travado diante de uma tarefa.
Estou travado em [TAREFA]. Proponha apenas a primeira ação pequena e observável para começar, usando [RECURSOS DISPONÍVEIS]. Não me entregue o plano inteiro agora.
Confira: Um primeiro movimento com pouco atrito.
Próxima pergunta: Fiz o primeiro passo. Qual é o próximo?
Organizar e destravar · Básico
Tirar as pendências da cabeça
Quando tudo parece urgente ao mesmo tempo.
Organize [LISTA DE PENDÊNCIAS] em agir, agendar, delegar e reconsiderar. Separe preocupações sem ação imediata. Sugira uma próxima ação para os itens prioritários; não apague compromissos por conta própria.
Confira: Lista organizada por ação possível.
Próxima pergunta: O que realmente precisa da minha atenção hoje?
Organizar e destravar · Básico
Importante, urgente ou apenas barulhento?
Para priorizar sem depender só da ansiedade.
Avalie [TAREFAS] considerando contribuição para [OBJETIVO], prazo real, esforço e dependências. Diferencie urgência externa de percepção de urgência e proponha até três prioridades.
Confira: Prioridades explicadas com critérios.
Próxima pergunta: Qual tarefa pode ser descartada ou renegociada?
Organizar e destravar · Básico
Procurar alavancas sem inventar 80/20
Quando você quer focar onde há mais impacto.
Em [ATIVIDADES E RESULTADOS], identifique ações com maior contribuição provável para [OBJETIVO]. Use dados quando houver; sem dados, trate a priorização como hipótese. Não assuma uma distribuição exata de 80/20.
Confira: Poucas alavancas candidatas e como validá-las.
Próxima pergunta: Como medir a contribuição real dessas ações?
Organizar e destravar · Básico
Deixar uma ponte para a próxima sessão
Quando você interrompe e perde o contexto ao voltar.
Vou interromper [TAREFA]. Gere uma nota de retomada com estado atual, última decisão, arquivos ou materiais relevantes e a primeira ação ao retornar. Use apenas o que aparece em [CONTEXTO].
Confira: Um ponto de retomada que cabe em poucas linhas.
Próxima pergunta: Que informação não pode se perder antes da pausa?
Organizar e destravar · Básico
Check-in que depende de você
Para trabalhar acompanhado por uma conversa.
Vou trabalhar em [TAREFA]. Ajude-me a definir uma entrega curta. Quando eu voltar ao chat e escrever “check-in”, pergunte o que avancei e proponha um ajuste. Não prometa mensagens espontâneas ou alertas sem ferramenta de agendamento.
Confira: Um protocolo de acompanhamento por iniciativa do usuário.
Próxima pergunta: Check-in: avancei [AVANÇO] e travei em [BLOQUEIO].
Organizar e destravar · Básico
Encontrar o trabalho invisível
Quando as tarefas sempre demoram mais que o previsto.
Para [TAREFA], identifique preparação, execução, revisão, espera e dependências esquecidas. Use [HISTÓRICO] para sugerir faixas de esforço com premissas; sem histórico, proponha uma medição piloto.
Confira: Estimativa calibrável, não um palpite exato.
Próxima pergunta: O que medir nesta tentativa para estimar melhor a próxima?
Organizar e destravar · Básico
Delegar com critério de pronto
Quando algo pode sair da sua lista, mas precisa manter qualidade.
Transforme [TAREFA] em um briefing de delegação: resultado, contexto mínimo, recursos, limites de autonomia, critérios de aceite e quando pedir ajuda. Separe preparação de ações externas que exigem autorização.
Confira: Um briefing reutilizável para pessoa ou agente.
Próxima pergunta: Que exemplo de boa entrega reduziria retrabalho?
Escrever e comunicar · Básico
Mais claro, sem mudar o sentido
Para melhorar um texto já escrito.
Reescreva [TEXTO] para [PÚBLICO], preservando fatos, ressalvas e intenção. Remova redundâncias e termos vagos. Depois aponte mudanças que poderiam alterar o sentido para eu revisar.
Confira: Uma versão mais legível com alterações sensíveis destacadas.
Próxima pergunta: Que trecho ainda exige conhecimento que o leitor não tem?
Escrever e comunicar · Básico
Resumo para uma finalidade
Quando resumir tudo igualmente não ajuda.
Resuma [MATERIAL] para alguém que precisa [USO]. Destaque o essencial, decisões e limitações. Preserve discordâncias relevantes e não acrescente explicações que não estejam na fonte.
Confira: Um resumo útil para o objetivo declarado.
Próxima pergunta: O que foi omitido e poderia importar para outro público?
Escrever e comunicar · Básico
Um e-mail com pedido claro
Quando você precisa obter uma resposta ou ação.
Escreva um e-mail para [DESTINATÁRIO] sobre [CONTEXTO]. O objetivo é [AÇÃO DESEJADA]. Use tom [TOM], inclua apenas [FATOS] e termine com um próximo passo claro. Não invente acordos, prazos ou promessas.
Confira: Mensagem pronta para revisão antes do envio.
Próxima pergunta: Qual assunto comunica melhor a finalidade sem exagerar?
Escrever e comunicar · Básico
Argumentar com evidência
Para defender uma proposta sem inflar afirmações.
Estruture [PROPOSTA] para [PÚBLICO]: tese, razões, evidências fornecidas, objeção relevante e resposta proporcional. Marque alegações que precisam de fonte. Não use falsa urgência ou números inventados.
Confira: Argumento consistente e verificável.
Próxima pergunta: Que trecho parece persuasivo, mas está pouco sustentado?
Escrever e comunicar · Básico
Relatório orientado a decisão
Para transformar informações dispersas em um documento útil.
Com [DADOS E NOTAS], produza um relatório para decidir [QUESTÃO]. Estruture em conclusão provisória, evidências, alternativas, riscos e próximos passos. Distinga fato observado de interpretação.
Confira: Relatório em que o leitor entende o que decidir.
Próxima pergunta: Que conclusão requer validação antes de virar recomendação?
Escrever e comunicar · Básico
Mesma mensagem, leitores diferentes
Quando uma explicação precisa circular em públicos distintos.
Adapte [TEXTO] para [PÚBLICO A] e [PÚBLICO B]. Preserve os mesmos fatos e limites, alterando vocabulário, exemplos e nível de detalhe. Explique duas escolhas de adaptação.
Confira: Duas versões consistentes entre si.
Próxima pergunta: Que termo devo explicar em vez de simplificar demais?
Escrever e comunicar · Básico
História antes dos slides
Antes de montar uma apresentação visual.
Para uma apresentação sobre [TEMA] a [PÚBLICO], com objetivo [OBJETIVO], proponha a sequência narrativa. Para cada parte, dê uma mensagem central, evidência necessária e transição. Não invente dados.
Confira: Roteiro que pode virar slides sem ser um texto picotado.
Próxima pergunta: Qual parte podemos retirar sem perder a narrativa?
Escrever e comunicar · Básico
Preparar uma conversa difícil
Quando você quer ser claro sem atacar a outra pessoa.
Ajude-me a preparar uma conversa com [PESSOA OU PAPEL] sobre [SITUAÇÃO]. Separe observações de interpretações, descreva meu impacto e formule um pedido negociável. Não presuma intenções da outra pessoa.
Confira: Abertura respeitosa, perguntas e pedido concreto.
Próxima pergunta: Como responder a uma discordância sem abandonar o objetivo?
Criar possibilidades · Intermediário
Ideias realmente diferentes
Quando as sugestões são variações da primeira ideia.
Gere oito caminhos para [OBJETIVO], variando mecanismo, público ou formato. Evite sinônimos da mesma proposta. Respeite [RESTRIÇÕES] e não escolha um vencedor ainda.
Confira: Alternativas diversas antes de selecionar.
Próxima pergunta: Quais três caminhos são mais diferentes entre si?
Criar possibilidades · Intermediário
Importar uma ideia de outro campo
Quando o repertório habitual se esgotou.
Que princípio de [ÁREA A] poderia ajudar em [PROBLEMA DA ÁREA B]? Explique a transferência, limites da analogia e um experimento pequeno. Não presuma que sucesso em um contexto se repete no outro.
Confira: Uma combinação com mecanismo e teste.
Próxima pergunta: O que existe na área A e falta na área B?
Criar possibilidades · Intermediário
Criar dentro de uma limitação
Quando recursos limitados exigem novas soluções.
Crie cinco soluções para [OBJETIVO] sob a restrição [LIMITE]. Varie o caminho e explicite o sacrifício de cada opção. Não contorne silenciosamente a restrição.
Confira: Opções criativas com trade-offs visíveis.
Próxima pergunta: Qual restrição pode ser renegociada sem comprometer o objetivo?
Criar possibilidades · Intermediário
Inverter para descobrir fragilidades
Para encontrar obstáculos pouco óbvios.
Imagine como [PROCESSO] falharia por confusão, atrito ou incentivos mal desenhados. Depois converta essas causas em mudanças construtivas e seguras. Use o exercício só para prevenção.
Confira: Obstáculos convertidos em hipóteses de melhoria.
Próxima pergunta: Qual melhoria evita mais de uma forma de falha?
Criar possibilidades · Intermediário
Escolher ideias com uma régua
Depois do brainstorm, antes de investir.
Avalie [IDEIAS] por [CRITÉRIOS], incluindo utilidade, viabilidade e diferenciação. Mostre evidências e incertezas. Se os critérios não estiverem definidos, proponha-os antes de selecionar.
Confira: Uma lista curta de conceitos para testar.
Próxima pergunta: Qual ideia pode ser testada com menor esforço irreversível?
Criar possibilidades · Intermediário
Transformar conceito em experimento
Quando uma ideia só existe em palavras.
Transforme [IDEIA] em um protótipo mínimo para testar [HIPÓTESE]. Defina o que mostrar, a quem, o que observar e o que não construir ainda. Não confunda elogio com uso ou disposição a pagar.
Confira: Um teste executável com critério de aprendizado.
Próxima pergunta: Que resultado me faria abandonar ou reformular a ideia?
Desenvolver a carreira · Intermediário
Competências com provas
Antes de se posicionar ou buscar uma nova função.
Com [EXPERIÊNCIAS], identifique competências e ligue cada uma a uma ação ou resultado comprovado. Separe força demonstrada, interesse e hipótese sobre potencial. Não invente credenciais ou métricas.
Confira: Um inventário de capacidades com suporte.
Próxima pergunta: Que experiência oferece a evidência mais forte de cada competência?
Desenvolver a carreira · Intermediário
Currículo alinhado sem inventar experiência
Para adaptar um currículo a uma oportunidade.
Compare [CURRÍCULO] e [VAGA]. Destaque correspondências, lacunas e melhorias de redação. Reescreva os trechos relevantes sem criar experiência, números ou ferramentas que eu não informei.
Confira: Currículo mais relevante e fiel ao histórico.
Próxima pergunta: Que projeto real posso destacar para essa exigência?
Desenvolver a carreira · Intermediário
Simulação com feedback
Antes de uma entrevista profissional.
Simule uma entrevista para [FUNÇÃO] com base em [VAGA]. Faça uma pergunta por vez. Após minha resposta, avalie clareza, evidência e aderência; sugira uma melhora e prossiga. Não invente como será a entrevista real.
Confira: Treino adaptado às suas respostas.
Próxima pergunta: Que informação faltou para minha resposta ser convincente?
Desenvolver a carreira · Intermediário
Um próximo passo profissional testável
Quando você quer mudar de direção com menos achismo.
Para sair de [POSIÇÃO ATUAL] em direção a [OBJETIVO], compare competências demonstradas e exigências documentadas em [FONTES]. Proponha lacunas prioritárias e experiências pequenas para testá-las.
Confira: Plano de desenvolvimento fundamentado.
Próxima pergunta: Que conversa com alguém da área reduziria minha incerteza?
Desenvolver a carreira · Intermediário
Mostrar capacidade em um projeto
Quando o currículo não prova o que você sabe fazer.
Proponha um projeto de portfólio para demonstrar [COMPETÊNCIA] a [PÚBLICO]. Defina escopo, entregável, critérios de qualidade e como explicar decisões e limitações, sem usar dados confidenciais.
Confira: Um projeto demonstrável com narrativa de processo.
Próxima pergunta: Que parte do projeto mostra uma decisão difícil que tomei?
Desenvolver a carreira · Intermediário
Preparar uma negociação profissional
Para conversar sobre escopo, remuneração ou condições.
Ajude-me a preparar uma negociação sobre [TEMA]. Use [FATOS E RESULTADOS] para organizar interesses, alternativas, limites e perguntas. Não invente salários de mercado; sinalize o que precisaria de pesquisa atual.
Confira: Argumentos e perguntas com limites claros.
Próxima pergunta: Qual concessão tem pouco custo para mim e valor para o outro lado?
Construir um negócio · Intermediário
Existe um problema que alguém tenta resolver?
Antes de desenvolver uma solução.
Analise [IDEIA] a partir do problema: quem o enfrenta, em que situação, como resolve hoje e quais evidências indicam frequência e impacto. Separe dados de hipóteses e proponha perguntas de descoberta não indutivas.
Confira: Um mapa de problema para investigar com pessoas reais.
Próxima pergunta: Que comportamento atual indica urgência real?
Construir um negócio · Intermediário
Priorizar um público sem fingir certeza
Quando muitos segmentos parecem possíveis.
Compare [SEGMENTOS] para [OFERTA], considerando dor, acesso aos compradores, capacidade de entrega e custo de atender. Use [EVIDÊNCIAS]. Proponha um segmento para testar, não uma certeza sobre o mercado inteiro.
Confira: Hipótese de público com critérios e teste.
Próxima pergunta: Que evidência faria o segmento deixar de ser prioridade?
Construir um negócio · Intermediário
A menor oferta vendável
Para transformar capacidade em uma entrega compreensível.
Estruture uma oferta para [PÚBLICO] resolver [PROBLEMA] usando [CAPACIDADE REAL]. Defina entrega, limites, pré-requisitos, evidência de valor e o que não prometer. Não invente prazo, garantia ou resultado.
Confira: Uma oferta clara e proporcional ao que você consegue entregar.
Próxima pergunta: O comprador entende o que recebe sem conhecer a tecnologia?
Construir um negócio · Intermediário
Validar antes de construir mais
Para testar uma hipótese de negócio.
Para [HIPÓTESE], proponha um experimento pequeno com [RECURSOS]. Defina comportamento observável, critério de sucesso, duração a calibrar e condição de abandono. Diferencie intenção declarada, uso e compra real.
Confira: Teste com uma pergunta clara e evidência útil.
Próxima pergunta: O que o teste não será capaz de concluir?
Construir um negócio · Intermediário
Entender a conta do negócio
Antes de definir preço ou escalar vendas.
Usando [DADOS], organize preço, receita, custos variáveis, margem de contribuição, aquisição e custos fixos. Mostre fórmulas, unidades e premissas. Não estime números ausentes como se fossem reais.
Confira: Modelo econômico simples e auditável.
Próxima pergunta: Qual variável tem maior influência na sustentabilidade?
Construir um negócio · Intermediário
Escolher um canal de aquisição para testar
Quando você pensa em atuar em todas as redes.
Para [OFERTA E PÚBLICO], compare [CANAIS] por acesso, intenção, custo de produção e capacidade de medir conversas qualificadas. Use [RECURSOS]. Proponha um teste inicial e não garanta volume de clientes.
Confira: Um experimento de canal com métrica de negócio.
Próxima pergunta: Como distinguir audiência de oportunidade comercial?
Construir um negócio · Intermediário
Descobrir por que as pessoas ficam ou saem
Quando novos clientes não se traduzem em uso contínuo.
Com [DADOS DE USO E FEEDBACK], identifique hipóteses de retenção e abandono. Separe ativação, frequência de uso, valor percebido e problemas de entrega. Proponha entrevistas e testes, sem atribuir motivos sem evidência.
Confira: Hipóteses conectadas ao comportamento observado.
Próxima pergunta: Em qual etapa o usuário deixa de perceber valor?
Construir um negócio · Intermediário
Serviço, produto ou combinação?
Para decidir como entregar uma solução.
Compare serviço sob medida, serviço padronizado e produto para [PROBLEMA], considerando [COMPETÊNCIAS E RECURSOS]. Analise velocidade de aprendizado, dependência de pessoas, margem e repetibilidade. Indique o que precisa ser validado.
Confira: Alternativas de modelo com condições de adequação.
Próxima pergunta: Que parte repetida do serviço merece padronização primeiro?
Marketing e conteúdo · Intermediário
Conteúdo a partir de dúvidas reais
Quando falta pauta relevante.
Use [DÚVIDAS, PESQUISAS E CONVERSAS ANONIMIZADAS] para identificar perguntas recorrentes de [PÚBLICO]. Agrupe por intenção e proponha conteúdos úteis. Não invente que uma pergunta é popular sem dados.
Confira: Pautas conectadas a necessidades observadas.
Próxima pergunta: Qual pergunta está mais perto de uma decisão do público?
Marketing e conteúdo · Intermediário
Calendário que cabe na capacidade
Para publicar com consistência sem uma fábrica de volume.
Monte um calendário para [OBJETIVO], [PÚBLICO] e [CANAIS], respeitando [TEMPO E RECURSOS]. Para cada pauta, indique finalidade, formato, evidência necessária e forma de avaliar. Não prometa seguidores ou vendas.
Confira: Plano editorial viável e mensurável.
Próxima pergunta: Qual conteúdo posso reaproveitar sem repetir a mesma peça?
Marketing e conteúdo · Intermediário
Ganchos que entregam o que prometem
Para melhorar a abertura de um conteúdo.
Crie seis aberturas para [CONTEÚDO], variando pergunta, contraste e situação concreta. Preserve a verdade e a promessa do texto. Evite números inventados, falsa urgência ou curiosidade sem resolução.
Confira: Aberturas diferentes e compatíveis com o conteúdo.
Próxima pergunta: Qual abertura filtra melhor o público que realmente quero alcançar?
Marketing e conteúdo · Intermediário
Uma ideia, formatos diferentes
Para distribuir sem copiar e colar tudo.
Transforme [CONTEÚDO ORIGINAL] em [FORMATOS]. Preserve fatos e ressalvas, mas adapte ritmo, extensão e chamada para ação a cada público. Indique quais partes dependem de imagem, áudio ou fonte externa.
Confira: Variações específicas para cada uso.
Próxima pergunta: Qual formato perde uma ressalva importante e precisa de ajuste?
Marketing e conteúdo · Intermediário
Mostrar em vez de afirmar
Para comunicar uma capacidade com prova.
Crie um roteiro de demonstração de [CAPACIDADE COMPROVADA] para [PÚBLICO]. Mostre situação inicial, ação real, resultado observado e limitações. Identifique cenas que exigem gravação ou evidência; não invente telas ou depoimentos.
Confira: Um roteiro de prova com requisitos de material.
Próxima pergunta: Qual parte mais importante ainda não tem evidência visual?
Marketing e conteúdo · Intermediário
O conteúdo ajudou alguém a avançar?
Depois de publicar e reunir métricas.
Analise [MÉTRICAS E CONTEXTO] em relação a [OBJETIVO]. Separe alcance, atenção, intenção e resultado. Aponte limitações de atribuição e proponha uma hipótese para o próximo teste.
Confira: Leitura de desempenho ligada à finalidade.
Próxima pergunta: O que medir na próxima publicação para aprender mais?
Analisar dados · Intermediário
Antes da análise, a qualidade dos dados
Ao receber uma planilha ou conjunto de dados.
Inspecione [DADOS] quanto a unidades, período, campos ausentes, duplicatas e definições. Se tiver execução de código, faça verificações reproduzíveis. Se não tiver acesso ao arquivo, peça-o; não simule a inspeção.
Confira: Um diagnóstico da base antes de conclusões.
Próxima pergunta: Qual problema da base afeta mais a pergunta que queremos responder?
Analisar dados · Intermediário
Uma métrica que não muda de significado
Ao construir um relatório ou indicador.
Defina [MÉTRICA] para [USO]: fórmula, unidade, numerador, denominador, período, população e exclusões. Dê um exemplo numérico hipotético e um erro comum de interpretação.
Confira: Definição operacional com exemplo auditável.
Próxima pergunta: Qual mudança de denominador poderia criar uma melhora artificial?
Analisar dados · Intermediário
Associação não é causa
Quando os números parecem confirmar uma explicação.
Em [OBSERVAÇÃO], separe associação, hipótese causal e evidência causal. Liste explicações alternativas, variáveis de confusão e desenhos de teste possíveis. Não afirme causalidade com base apenas na correlação.
Confira: Uma interpretação proporcional ao desenho dos dados.
Próxima pergunta: Que evidência distinguiria as duas principais explicações?
Analisar dados · Intermediário
Investigar uma mudança inesperada
Quando aparece um pico, queda ou valor estranho.
Analise [MUDANÇA] em [DADOS]. Verifique mudança de definição, coleta, sazonalidade, composição e eventos documentados antes de sugerir causa. Mostre os cálculos e identifique hipóteses não testadas.
Confira: Uma investigação da anomalia com alternativas.
Próxima pergunta: A mudança aparece também quando separo os dados por grupo?
Analisar dados · Intermediário
Desenhar um teste comparável
Antes de comparar versões de um processo ou produto.
Para testar [HIPÓTESE], defina unidade de análise, grupo de comparação, métrica principal, possíveis vieses e critérios de leitura. Só calcule tamanho amostral com parâmetros suficientes; marque o que falta.
Confira: Um desenho de teste com limites conhecidos.
Próxima pergunta: Que contaminação entre grupos comprometeria o teste?
Analisar dados · Intermediário
Do número à mensagem visual
Quando você precisa apresentar uma análise.
Com [DADOS] e [PERGUNTA], escolha uma visualização adequada e explique os eixos, unidades e limitações. Se puder executar código, gere o gráfico e informe o método; caso contrário, entregue a especificação. Não invente pontos faltantes.
Confira: Gráfico ou especificação coerente com a pergunta.
Próxima pergunta: Que interpretação errada o gráfico poderia induzir?
Programação e tecnologia · Intermediário
Entender código antes de alterá-lo
Ao entrar em um sistema ou arquivo desconhecido.
Explique [CÓDIGO] em termos de entrada, transformação, saída, dependências e possíveis falhas. Diferencie o que o trecho mostra do que depende de outros arquivos. Não afirme que executou testes sem executá-los.
Confira: Modelo mental do código e lacunas de contexto.
Próxima pergunta: Qual trecho merece um teste antes de qualquer mudança?
Programação e tecnologia · Intermediário
Debugging por evidência
Quando uma falha resiste a tentativas rápidas.
Investigue [ERRO] usando [CÓDIGO, LOGS E PASSOS]. Identifique hipóteses e um caso mínimo reproduzível. Proponha o menor teste discriminante antes da correção. Preserve segredos e não altere produção.
Confira: Diagnóstico e correção proposta, separados de execução.
Próxima pergunta: Que teste falha antes da correção e passa depois?
Programação e tecnologia · Intermediário
Revisão de código por risco
Antes de integrar uma mudança.
Revise [DIFF] priorizando correção, segurança, regressões e manutenção. Cite arquivo ou trecho, impacto e teste sugerido. Não invente bugs; registre também o que não pôde ser inspecionado.
Confira: Achados localizados e acionáveis.
Próxima pergunta: Qual achado bloquearia a integração e qual pode esperar?
Programação e tecnologia · Intermediário
Requisito que pode ser testado
Antes de pedir a uma IA para implementar algo.
Transforme [IDEIA] em requisitos e critérios de aceite. Inclua fluxo principal, estados vazios, erros, acessibilidade e não objetivos. Marque ambiguidades críticas; proponha suposições explícitas para as menores.
Confira: Um escopo implementável e testável.
Próxima pergunta: Que caso-limite ainda não tem comportamento definido?
Programação e tecnologia · Intermediário
Testes que verificam comportamento
Quando a cobertura numérica parece suficiente, mas a confiança não.
Para [COMPONENTE OU FLUXO], proponha testes de uso normal, fronteiras, entradas inválidas e falhas de dependências. Explique o risco coberto e o resultado esperado. Diferencie teste proposto de teste executado.
Confira: Casos de teste ligados a riscos reais.
Próxima pergunta: Que falha grave passaria despercebida por esses testes?
Programação e tecnologia · Intermediário
A menor arquitetura adequada
Antes de escolher novas ferramentas ou serviços.
Compare opções para [SISTEMA] considerando [CARGA, EQUIPE E RESTRIÇÕES]. Priorize simplicidade operacional, segurança e reversibilidade. Distinga necessidades atuais de hipóteses de escala. Use documentação atual se citar recursos específicos.
Confira: Uma decisão arquitetural com condições e riscos.
Próxima pergunta: Qual opção é mais fácil substituir quando aprendermos mais?
Programação e tecnologia · Intermediário
Modelo de ameaças defensivo
Para revisar um sistema que você pode avaliar legitimamente.
Para [SISTEMA AUTORIZADO], mapeie ativos, pontos de entrada, fronteiras de confiança e cenários de abuso. Proponha controles e testes defensivos proporcionais. Não exponha credenciais nem faça exploração externa sem autorização.
Confira: Uma revisão de risco e mitigação, dentro do escopo.
Próxima pergunta: Qual controle deveria estar no backend e não só no prompt?
Vida prática · Básico
Comprar, esperar ou resolver de outra forma?
Antes de gastar com algo importante.
Ajude-me a avaliar [COMPRA] para [NECESSIDADE], com orçamento [ORÇAMENTO]. Compare comprar, alugar, reparar ou adiar. Considere custo total, manutenção e uso esperado. Se citar preços atuais, pesquise e informe data; sem web, não os invente.
Confira: Critérios e alternativas para sua própria decisão.
Próxima pergunta: O que eu deveria testar antes de comprar?
Vida prática · Básico
Organizar o orçamento sem recomendar investimentos
Quando você quer entender entradas e saídas.
Organize [RECEITAS E DESPESAS ANONIMIZADAS] em fixas, variáveis e ocasionais. Mostre saldo, datas importantes e custos esquecidos, sem inventar valores ou recomendar produtos financeiros. Destaque os dados que faltam.
Confira: Um mapa de orçamento, não uma prescrição financeira.
Próxima pergunta: Que despesa ocasional precisa de uma reserva no planejamento?
Vida prática · Básico
Planejar uma viagem sem fingir disponibilidade
Para organizar uma viagem antes de reservar.
Monte um plano para [DESTINO E DATAS] com [ORÇAMENTO, PREFERÊNCIAS E NECESSIDADES]. Separe sugestões de informações que exigem verificação atual: documentos, horários, preços e acesso. Não reserve nem compre nada.
Confira: Um roteiro provisório com verificações antes da compra.
Próxima pergunta: Qual plano alternativo reduz o impacto de um imprevisto?
Vida prática · Básico
Preparar documentos e perguntas
Antes de uma consulta médica, jurídica ou financeira.
Ajude-me a organizar [SITUAÇÃO] em uma linha do tempo, documentos disponíveis e dúvidas para um profissional qualificado. Não faça diagnóstico nem conclua direitos, tratamentos ou investimentos. Marque o que preciso confirmar.
Confira: Um resumo para uma conversa profissional mais produtiva.
Próxima pergunta: Que informação objetiva seria importante levar?
Vida prática · Básico
Uma rotina doméstica negociável
Quando tarefas da casa estão desorganizadas.
Com [TAREFAS, PESSOAS E DISPONIBILIDADE], proponha uma divisão de rotina que explicite frequência, responsabilidade a combinar e padrão suficiente de conclusão. Considere preferências e limitações sem presumir papéis.
Confira: Um acordo de rotina para discutir com as pessoas envolvidas.
Próxima pergunta: Qual parte da rotina pode ser simplificada para todos?
Vida prática · Básico
Meus objetivos aparecem na minha agenda?
Para refletir sobre prioridades sem receber rótulos.
Compare [OBJETIVOS DECLARADOS] com [REGISTRO DE TEMPO]. Aponte alinhamentos e tensões observáveis. Faça perguntas de reflexão; não diagnostique personalidade, saúde mental ou intenções.
Confira: Perguntas concretas sobre escolhas e limites.
Próxima pergunta: Que pequeno ajuste eu poderia testar antes de mudar a rotina inteira?
Melhorar a conversa · Intermediário
Melhorar minha pergunta sem trocar meu objetivo
Quando você sabe o que quer, mas não sabe formular.
Reescreva minha pergunta [PERGUNTA] para torná-la mais precisa e útil. Preserve minha intenção, não acrescente metas ou fatos. Mostre uma versão curta e uma estruturada; marque contexto ausente com campos entre colchetes.
Confira: Duas formulações do mesmo pedido.
Próxima pergunta: Qual detalhe adicional teria mais valor que alongar o prompt?
Melhorar a conversa · Intermediário
Ajustar a resposta ao tamanho da tarefa
Quando respostas longas escondem o essencial.
Responda a [PEDIDO] com a menor estrutura que preserve precisão. Comece pela entrega útil. Só adicione contexto que altere a compreensão, explicite incertezas relevantes e evite seções repetitivas.
Confira: Uma resposta proporcional à complexidade.
Próxima pergunta: Expanda apenas a parte sobre [PONTO].
Melhorar a conversa · Intermediário
Revisar com base em evidência, não em confiança
Quando você precisa checar uma resposta anterior.
Revise [RESPOSTA] contra [FONTES OU CRITÉRIOS]. Identifique afirmações sem suporte, erros, ambiguidades e omissões relevantes. Corrija somente o justificável; sem evidência, mantenha como pendente. Sua autocrítica não conta como verificação independente.
Confira: Revisão que distingue correção de palpite novo.
Próxima pergunta: Qual item exige uma fonte diferente ou teste real?
Melhorar a conversa · Intermediário
O que você realmente conseguiu fazer?
Depois de uma tarefa com ferramentas ou ações externas.
Relate o trabalho em [TAREFA] separando: realizado e verificado, realizado sem verificação, apenas proposto e bloqueado. Para cada item, indique a evidência disponível. Não apresente plano como execução.
Confira: Um relatório honesto de capacidade e resultado.
Próxima pergunta: Qual verificação independente encerraria a principal pendência?
Melhorar a conversa · Intermediário
Uma segunda abordagem de verdade
Quando a primeira resposta está ancorando a conversa.
Para [PROBLEMA], desenvolva uma abordagem baseada em premissas ou mecanismo diferentes de [ABORDAGEM ANTERIOR]. Compare adequação, limites e testes. Não trate duas respostas do mesmo modelo como validação independente.
Confira: Uma alternativa estrutural, não uma paráfrase.
Próxima pergunta: Onde as duas abordagens falhariam pelo mesmo motivo?
Melhorar a conversa · Intermediário
Transferir uma conversa com segurança
Ao continuar o trabalho em outra sessão ou ferramenta.
Resuma [CONVERSA] para continuidade: objetivo, decisões, fatos confirmados, hipóteses, artefatos, pendências e próximo passo. Remova dados sensíveis desnecessários. Não atribua acesso ou memória à próxima ferramenta.
Confira: Um contexto portátil com estado e limites.
Próxima pergunta: Que decisão precisará ser revalidada quando o contexto mudar?
Melhorar a conversa · Intermediário
Descobrir por que meus exemplos não funcionam
Quando a IA copia um padrão errado.
Analise [EXEMPLOS DE ENTRADA E SAÍDA] em relação a [OBJETIVO]. Procure contradições, cobertura insuficiente e padrões acidentais. Sugira exemplos diversos e um caso-limite, sem prometer comportamento idêntico em todos os modelos.
Confira: Um conjunto de exemplos mais representativo.
Próxima pergunta: Qual exemplo pode estar ensinando uma regra que eu não queria?
Melhorar a conversa · Intermediário
Comparar dois prompts com casos reais
Antes de adotar um prompt como padrão.
Compare [PROMPT A] e [PROMPT B] usando [CASOS] e [CRITÉRIOS]. Primeiro defina o teste. Só relate resultados se houver saídas ou execução real; caso contrário, entregue o protocolo. Considere erro, retrabalho e custo, não só fluência.
Confira: Um experimento reproduzível de qualidade.
Próxima pergunta: Que caso adverso falta na amostra de teste?
Modelos completos · Avançado
Conselheiro de uma situação
Quando você precisa definir o problema antes de escolher uma ação.
Ajude-me a analisar uma situação sem decidir por mim.
Objetivo: [OBJETIVO]
Contexto e fatos disponíveis: [CONTEXTO]
Restrições e prioridades: [LIMITES]
1. Reformule o problema sem pressupor que minha solução atual é correta.
2. Separe fatos fornecidos, inferências e informações ausentes.
3. Compare alternativas, incluindo manter o estado atual, com benefícios, custos e reversibilidade.
4. Aponte a premissa mais frágil e como testá-la.
5. Entregue uma síntese prática e próximos passos sob meu controle.
Faça perguntas apenas se a resposta mudaria materialmente. Não invente experiência, dados ou acesso a ferramentas. Em temas de alto risco, organize a análise e indique o que exige validação profissional.
Confira: Um diagnóstico amplo com escolhas e testes.
Próxima pergunta: Qual parte da análise depende mais dos meus valores que de fatos?
Modelos completos · Avançado
Pesquisa com trilha de evidência
Para uma pergunta que exige várias fontes e síntese crítica.
Investigue [QUESTÃO] para apoiar [USO].
Escopo: [PERÍODO, LOCAL E POPULAÇÃO]
Materiais disponíveis: [FONTES OU ARQUIVOS]
Confirme quais materiais e ferramentas estão realmente acessíveis. Com web, priorize fontes primárias, consulte os conteúdos e cite links e datas junto às afirmações relevantes. Sem web, delimite a análise aos materiais e identifique as buscas pendentes.
Entregue: resposta à pergunta; matriz resumida de evidências; divergências de método ou interpretação; limites de generalização; informação que poderia mudar a conclusão.
Diferencie fato, alegação de uma fonte e sua inferência. Não invente referências nem confunda fontes repetidas com confirmação independente. Não prometa exaustividade. Termine com as lacunas de maior consequência.
Confira: Síntese rastreável e proporcional à evidência.
Próxima pergunta: Qual afirmação principal ainda não possui suporte direto?
Modelos completos · Avançado
Decisão com critérios e saída
Para escolhas com várias alternativas e consequências.
Preciso decidir [DECISÃO].
Objetivo: [OBJETIVO]
Alternativas conhecidas: [OPÇÕES]
Contexto, recursos e restrições: [CONTEXTO]
Critérios que valorizo: [CRITÉRIOS]
Separe restrições eliminatórias de preferências. Identifique alternativas ausentes. Compare opções sem inventar notas, preços ou probabilidades. Se usar estimativas, explicite premissas e sensibilidade.
Considere custo de oportunidade, reversibilidade e consequências posteriores. Faça um premortem curto da opção aparentemente mais adequada, sem tratá-la como certa. Indique a informação que mais reduziria a incerteza.
Finalize com uma síntese condicional: quando cada opção faz sentido, o que falta decidir e qual teste pequeno posso realizar. Não execute compras, assinaturas ou outras ações externas.
Confira: Uma comparação que preserva a decisão humana.
Próxima pergunta: Qual condição tornaria a opção preferida inadequada?
Modelos completos · Avançado
Diagnóstico e correção verificável
Para problemas recorrentes que exigem investigação.
Investigue [PROBLEMA].
Comportamento observado: [SINTOMAS]
Comportamento esperado: [ESPERADO]
Tentativas e resultados anteriores: [TENTATIVAS]
Ambiente e limites: [CONTEXTO]
Não pule diretamente para uma causa. Separe observações e hipóteses, inclua explicações concorrentes e proponha testes discriminantes de baixo risco. Se houver impacto imediato, diferencie contenção de correção definitiva.
Entregue a sequência de investigação, o que cada teste permitiria concluir e uma proposta de correção condicionada aos resultados. Defina como verificar melhora e como reverter uma mudança.
Não execute ações irreversíveis nem relate testes que não realizou. Se o caso envolver risco físico ou clínico, priorize apoio qualificado e não improvise uma intervenção.
Confira: Investigação reproduzível e critérios para encerrar a falha.
Próxima pergunta: Que resultado falsificaria a hipótese principal?
Modelos completos · Avançado
Tutor que espera sua tentativa
Para estudar com explicação e prática adaptativa.
Quero aprender [TEMA] para conseguir [APLICAÇÃO].
Meu ponto de partida: [NÍVEL]
Material-base: [MATERIAL]
Tempo e restrições: [DISPONIBILIDADE]
Comece com uma pergunta diagnóstica e espere minha resposta. Depois organize uma sequência curta de conceitos e habilidades.
Em cada ciclo: explique uma ideia com um exemplo; proponha uma tarefa; espere minha tentativa; dê feedback específico; ofereça uma pista antes da solução completa quando útil. Distinga erro conceitual de erro de execução.
Use perguntas de recuperação e aplicações em contextos novos. Sugira revisões ajustáveis ao meu desempenho. Não transforme cada resposta em uma aula longa nem prometa domínio por completar um número de dias. Quando usar fontes, respeite seu conteúdo e indique lacunas.
Confira: Aprendizado por ciclos em vez de consumo passivo.
Próxima pergunta: Me teste com uma situação diferente da que usamos no exemplo.
Modelos completos · Avançado
Revisor crítico com critérios
Para revisar um material sem reescrevê-lo por gosto.
Revise [MATERIAL] para [OBJETIVO E PÚBLICO].
Critérios: [CRITÉRIOS]
Restrições que devem ser preservadas: [LIMITES]
Fontes para conferência: [FONTES]
Primeiro identifique problemas que comprometem a finalidade: erros factuais, omissões, incoerência, ambiguidades e barreiras de compreensão. Para cada achado, mostre trecho, consequência e correção sugerida.
Preserve o que está bom. Não fabrique defeitos para parecer rigoroso. Separe problemas impeditivos, melhorias relevantes e preferências de estilo. Não trate sua própria certeza como evidência.
Entregue uma versão revisada e um resumo das alterações que mudam significado ou escopo. Marque o que ainda requer fonte, ferramenta ou revisão humana.
Confira: Revisão proporcional com mudanças justificadas.
Próxima pergunta: Qual alteração melhora pouco e cria risco de mudar minha intenção?
Modelos completos · Avançado
Estratégia como escolhas e testes
Para conectar objetivo, recursos e aprendizado.
Construa uma estratégia para [OBJETIVO].
Estado atual e evidências: [CONTEXTO]
Público ou partes envolvidas: [PÚBLICO]
Recursos e limites: [RECURSOS]
Horizonte de planejamento: [HORIZONTE]
Identifique a principal restrição e as premissas sobre o ambiente. Compare poucos caminhos realmente diferentes. Explicite onde concentrar esforço e o que não fazer.
Para o caminho proposto, defina hipóteses, teste inicial, sinais de progresso e critérios de mudança ou abandono. Use cenários condicionais, não previsões sem dados.
Entregue escolhas estratégicas, marcos de aprendizado e primeiras ações. Separe análise de mercado que exige pesquisa atual de raciocínio com dados fornecidos. Não prometa crescimento, faturamento ou prazo garantido.
Confira: Uma estratégia com renúncias e mecanismos de revisão.
Próxima pergunta: Que premissa deveria ser testada antes de comprometer recursos?
Modelos completos · Avançado
Editor de uma entrega importante
Para um texto que precisa de estrutura e acabamento.
Produza ou revise [TIPO DE TEXTO] para [PÚBLICO].
Objetivo do leitor ao terminar: [OBJETIVO]
Material que pode ser usado: [MATERIAL]
Tom e extensão: [PREFERÊNCIAS]
Fatos e ressalvas que não podem mudar: [RESTRIÇÕES]
Organize a mensagem central e a sequência de apoio. Use exemplos somente quando fornecidos ou claramente hipotéticos. Não invente números, depoimentos, citações ou credenciais.
Escreva a entrega final com linguagem natural. Remova redundâncias, clichês e termos vagos sem apagar precisão. Adapte o nível de detalhe à finalidade.
Após o texto, indique apenas pendências factuais e mudanças de significado que precisam da minha revisão. Não envie, publique ou assine nada em meu nome.
Confira: Um texto final utilizável com pendências localizadas.
Próxima pergunta: Qual trecho poderia ser lido de forma diferente do que pretendo?
Modelos completos · Avançado
Planejador de projeto enxuto
Para organizar uma entrega com dependências.
Planeje [PROJETO] para alcançar [RESULTADO].
Estado atual: [CONTEXTO]
Pessoas e capacidade: [RECURSOS]
Restrições e obrigações: [LIMITES]
Defina entregáveis, o que fica fora do escopo e critérios de aceite. Mapeie dependências, responsáveis a confirmar e marcos observáveis. Só estime durações ou custos com premissas explícitas e dados suficientes.
Proponha um primeiro recorte útil, riscos prioritários, condições de parada e rotina leve de revisão. Separe tarefas paralelas de sequência obrigatória; não calcule caminho crítico sem informações adequadas.
Entregue plano de execução, decisões pendentes e próxima ação. Não crie compromissos no calendário, contratos ou gastos. O plano precisa caber na capacidade informada.
Confira: Escopo, dependências e próxima entrega verificável.
Próxima pergunta: O que posso entregar antes de depender da parte mais incerta?
Modelos completos · Avançado
Estúdio de ideias com seleção
Para ir da exploração a um conceito testável.
Crie caminhos para [OBJETIVO CRIATIVO].
Público e contexto: [PÚBLICO]
Referências: [REFERÊNCIAS]
Limites e critérios: [RESTRIÇÕES]
Primeiro gere alternativas com mecanismos ou abordagens diferentes, sem apenas trocar palavras. Use referências como aprendizado de princípio, não para copiar uma obra específica.
Depois selecione poucos conceitos por critérios explícitos e explique seus trade-offs. Para cada selecionado, proponha um protótipo e a pergunta que ele testaria.
Finalize com uma versão detalhada do conceito mais adequado às informações disponíveis, rotulada como proposta. Diferencie material criado de recursos externos que ainda precisam ser obtidos, licenciados ou produzidos.
Confira: Exploração, seleção e protótipo conectados.
Próxima pergunta: Que conceito tem maior potencial de aprendizado mesmo que não seja escolhido?
Modelos completos · Avançado
Plano profissional baseado em evidências
Para escolher um próximo movimento de carreira.
Ajude-me a planejar um próximo movimento profissional.
Experiências e resultados reais: [HISTÓRICO]
Interesses e restrições: [PREFERÊNCIAS]
Direções consideradas: [OPÇÕES]
Fontes atuais de vagas ou mercado: [FONTES]
Separe competências demonstradas de desejos e hipóteses. Compare opções por adequação, lacunas, custo de transição e reversibilidade. Sem fontes atuais, não afirme demanda, salários ou tendências como confirmados.
Proponha conversas exploratórias, um projeto demonstrável e um primeiro teste de cada direção relevante. Reescreva o posicionamento profissional sem inventar experiências.
Entregue um plano adaptável, perguntas que só eu posso responder e sinais para revisar a escolha. Não reduza identidade ou valor pessoal a produtividade ou cargo.
Confira: Desenvolvimento profissional sem promessas ou rótulos.
Próxima pergunta: Qual experiência pequena pode confirmar se gosto do trabalho real dessa função?
Modelos completos · Avançado
Analista de negócio antes da expansão
Para analisar viabilidade sem confundir produto e tração.
Analise [NEGÓCIO OU IDEIA].
Problema e público: [PROBLEMA E PÚBLICO]
Oferta e capacidade real: [OFERTA]
Dados de demanda, uso, custos e receita: [EVIDÊNCIAS]
Recursos e restrições: [LIMITES]
Separe hipótese de problema, hipótese de solução e hipótese de modelo econômico. Compare a oferta com alternativas usadas pelos compradores, incluindo não fazer nada. Não invente tamanho de mercado, conversão ou retorno.
Identifique o maior risco de negócio e um teste que produza evidência de comportamento. Proponha uma conta econômica simples com campos faltantes explícitos. Considere entrega, suporte e retenção, não só aquisição.
Entregue o próximo experimento, critério de interpretação e o que não construir ainda. Pesquisa externa depende de ferramentas; ações comerciais externas dependem de autorização.
Confira: Um diagnóstico comercial e o próximo teste útil.
Próxima pergunta: Qual evidência precisamos obter antes de aumentar o investimento?
Confira o que aprendeu
Uma revisão curta. Você pode tentar de novo.
1. Você precisa entender um conceito simples. Qual é o melhor ponto de partida?
2. A IA resumiu um documento que você só mencionou pelo nome. O que fazer?
3. Qual critério de sucesso é mais verificável?
4. A IA revisou a própria resposta e disse que está correta. Isso é verificação independente?
5. Qual feedback tende a orientar melhor uma revisão de texto?
6. Você quer aprender com exercícios. Qual instrução favorece a tentativa?
7. Seu chat não possui ferramenta de agendamento. O que é um pedido adequado?
8. Uma tabela compara alternativas com notas inventadas pela IA. Qual cuidado falta?
9. A biblioteca roda localmente. Ao colar um prompt com dados pessoais em outro serviço, o que muda?
10. Quando um prompt pode ser considerado um bom padrão para uma tarefa recorrente?
Esta revisão não emite credencial e não mede desempenho profissional.
Revisão final
Avaliação e credencial
Responda às questões desta edição. Ao alcançar o mínimo, você pode emitir um certificado de aproveitamento com identificador público de validação. A avaliação permite consulta e não é supervisionada.
Piloto público por link. A seleção é editorial; os modelos não passaram por uma comparação de desempenho entre provedores. Envie feedback se encontrar um erro.